階段

活動(dòng)

持續(xù)天數(shù)

評(píng)估師

評(píng)估師

咨詢師

咨詢師

時(shí)間安排

里程碑

實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)
  （必要時(shí)識(shí)別）

備注及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避建議

人日數(shù)

人日數(shù)

1 準(zhǔn)備階段

CMMI項(xiàng)目啟動(dòng)

2

1

2

2010年5月

●

內(nèi)部人員抵觸或者不支持實(shí)施

1、召開正式啟動(dòng)大會(huì)；
  2、CMMI基礎(chǔ)培訓(xùn)
  3、基礎(chǔ)培訓(xùn)考試并對(duì)合格人員頒發(fā)證書

建立項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃

0.5

1

0.5

2010年5月

咨詢師和企業(yè)代表一起完成項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃

2 診斷階段

差距分析策劃

0.5

1

0.5

2010年6月

咨詢師編制差距分析計(jì)劃，并提前發(fā)給企業(yè)協(xié)調(diào)人員

實(shí)施差距分析

2

1

2

2010年6月

●

分析結(jié)果不能如實(shí)反應(yīng)企業(yè)內(nèi)部狀況，得不到企業(yè)內(nèi)部人員認(rèn)可

識(shí)別企業(yè)現(xiàn)狀與標(biāo)準(zhǔn)之間差距

完成項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃

1

0

0

2010年6月

根據(jù)差距分析計(jì)劃，微調(diào)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃

3 建立階段

過程改進(jìn)專題培訓(xùn)

1

1

1

2010年6月

培訓(xùn)針對(duì)性不強(qiáng)，企業(yè)人員不能真正獲取模型知識(shí)

差距分析時(shí)收集企業(yè)內(nèi)部案例，針對(duì)性開發(fā)培訓(xùn)教材、模板案例

項(xiàng)目管理專題培訓(xùn)

1

1

1

2010年6月

建立體系文件編制計(jì)劃

2

0

0

2010年6月

●

企業(yè)人力資源得不到保證且文檔能力不強(qiáng)

1、EPG成立文檔編制組，必要時(shí)封閉編制文檔；
  2、體系文件編制計(jì)劃得到咨詢師的檢查；
  3、咨詢師培訓(xùn)時(shí)即提供相關(guān)案例和模板，以指導(dǎo)文件編寫

過程改進(jìn)類文件評(píng)審

1

1

1

2010年7月

評(píng)審過程改進(jìn)類和項(xiàng)目管理類文件的符合性和適用性

項(xiàng)目管理類文件評(píng)審

支持類專題培訓(xùn)

1

1

1

2010年7月

培訓(xùn)針對(duì)性不強(qiáng)，企業(yè)人員不能真正獲取模型知識(shí)

差距分析時(shí)收集企業(yè)內(nèi)部案例，針對(duì)性開發(fā)培訓(xùn)教材、模板案例

軟件工程專題培訓(xùn)

1

1

1

2010年7月

跟蹤體系文件編制計(jì)劃完成文件編制

0.5

0

0

2010年7月

文件編制中的問題不能及時(shí)解決

采用FAQ方式，企業(yè)與咨詢師互動(dòng)溝通

總體文件評(píng)審并跟蹤差距分析結(jié)果狀況

2

2

4

2010年8月

●

從符合性和適用性角度對(duì)整個(gè)體系文件進(jìn)行評(píng)審，并初步針對(duì)差距分析報(bào)告進(jìn)行跟蹤，消除部分差距

4運(yùn)行階段

試點(diǎn)指導(dǎo)并建立試點(diǎn)實(shí)施計(jì)劃

1

1

1

2010年8月

試點(diǎn)項(xiàng)目不能充分代表企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目狀況

咨詢師指導(dǎo)進(jìn)行試點(diǎn)，并結(jié)合評(píng)估師對(duì)項(xiàng)目抽樣原則來協(xié)助企業(yè)選擇，確保CMMI實(shí)踐的覆蓋率

試點(diǎn)實(shí)施

0

0

0

2010年8月

企業(yè)內(nèi)部人員對(duì)新的規(guī)范不熟悉

加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，并結(jié)合試點(diǎn)實(shí)施計(jì)劃中的試點(diǎn)目標(biāo)來對(duì)比、跟進(jìn)

試點(diǎn)情況評(píng)審

1

1

1

2010年9月

●

評(píng)審試點(diǎn)情況，解決存在問題

試點(diǎn)問題解決、建議及最佳方法研討

1

1

1

2010年9月

解決試點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題，策劃過程改進(jìn)推廣活動(dòng)

制度化推進(jìn)

1

1

1

2010年10月

全面制度化實(shí)施時(shí)暴露新的問題，使得推進(jìn)受到阻礙

1、咨詢師評(píng)審過程改進(jìn)推廣情況，解決存在問題
  2、高管進(jìn)行大力支持

制度化情況評(píng)審

2

2

4

2010年11月

●

評(píng)審企業(yè)整體制度化情況，解決存在的問題

推廣及制度化問題解決、建議及最佳方法研討

1

1

1

2011年12月

解決過程改進(jìn)推廣中發(fā)現(xiàn)的問題，推進(jìn)制度化程度

5、評(píng)估階段

SCAMPI方法培訓(xùn)

3

1

3

0

2011年1月

企業(yè)參加最終評(píng)估組的成員必須參加

CMMI3預(yù)評(píng)估

3

1

3

2

6

2011年1月

●

預(yù)評(píng)估問題較大，不能達(dá)到評(píng)估要求

1、按照CMMI3模型內(nèi)容評(píng)價(jià)企業(yè)過程改進(jìn)的制度化程度，評(píng)價(jià)最終評(píng)估能否按期進(jìn)行；填寫PIIDs表
  2、咨詢師在制度化情況評(píng)審時(shí)即提前檢查，確保評(píng)估準(zhǔn)備的充分性

解決預(yù)評(píng)估發(fā)現(xiàn)問題

1